MKAは、キレイな戦略を描くだけに終わず、ビジョン実現という成果を、圧倒的に高い費用対効果で実現し、経営人材（リーダー）を育てます。

MKAは、以下の３つのプログラムを提供します。

• PG#1: 成長戦略/海外展開　　現在の事業をさらに成長させる
• PG#2: 未来創造/新事業開発　新たな事業領域を創り出す
• PG#3: 経営人材育成　　　　  次を担う経営チームを育てる 

これらプログラムは、3~12ヶ月の本格的な実践以外にも、1~2日の「研修プログラム」など、貴社の要望に合わせて、柔軟に設計・提供します。
また、「技術予測・未来予測」のセッションや、経営層個人に対する「エグゼクティブ・コーチング」も提供します。

また、日経ビジネススクールでも毎年10回ほど、プログラムのエッセンスを講義しています。

MKAは、経営/人事/現場/財務の視点で、以下の価値を届けます。

1. 経営：ビジョン具体化と実現まで「伴走」し、確実な成果を出す
   
2. 人事：未来を示す「リーダー」を育て、「行動変容」を促す
   
3. 現場：技術を理解し、現実を踏まえ、実行を支援する
4. 財務：圧倒的に高い費用対効果で、リアルな成果を叩き出す

経営とは、変化する事業環境の中で、組織の使命に沿って、未来を見据えた新たな「ゴール＝ビジョン」を具体化し、その実現に向けて自社の組織を動かす活動です。

ビジョンは、未来に向けて合理的にストレッチした、かつ「具体的にイメージ」できるゴールです。

経営者には組織が目指す具体的なビジョンを示す「責任」があります。

「明確かつ徹底的に具体的なビジョン」があるからこそ、メンバーは同じ方向に向かってお互い協力し、実現に向けたチャレンジができます。

MKAは、経営者と共に、組織のビジョンを徹底的に具体的に詰めていきます。

そして、戦略やビジョンは描いて終わり、ではなく、当然その実現も経営者には求められます。

組織を動かすのは並大抵なことではありません。

戦略シナリオを描いても、想定外の困難は必ず出てきますし、変化に抵抗する人も必ずいます。

MKAは、経営者に「伴走」し、ビジョン実現という「確実な成果」までサポートします。

また一連の活動を通じて、組織の中に次世代の経営を担うに足る「経営人材」を見出し、育てます。

マネージャとリーダー、経営学ではこの２つの言葉の意味は「正反対」です。

マネージャ（管理者）は、ルールや上司からの指示を守り、今ある仕組みを前提に効率や生産性を追求する仕事です。

それに対してリーダー（経営人材）とは 「組織の未来」を描き、「新しい事業を創る」人 です。ときには今ある仕組みを否定しつつ、新たなチャレンジを繰り返していくのです。

このリーダーの不在こそが、日本企業の不振の最大の原因です。
MKAプログラムの主眼は、次世代を担うリーダー人材の育成にあります

リーダーは座学では育ちません。リーダーとなるには、「リーダーとして行動する経験」が必要です。 

MKAのプログラムは、参加者にリーダーとして行動する機会をフルに提供する場でもあります。

従来業務の延長線上にない、新たな成長戦略や事業モデルを創りだす。また、今まで経験のなかった新事業を創ることにチャレンジする。

こうした経験の中で、参加者一人ひとりがリーダーとして、自らのビジョンを掲げ、戦略シナリオを考え、、組織を動かしていきます。

そして、「行動するリーダー」へと脱皮するには「覚悟＝マインド」が鍵を握ります。

MKAのプログラムは、覚悟を体得し、自らの「行動変容」を促す絶好の機会となります。

MKAのプログラムは、参加者がリーダー＝経営人材として成長するために最適な”場”なのです。

キレイな戦略を描くことは、意外と簡単です。

難しいのは、

• 技術の本質を理解し実現可能性を考えること
• 現実のリソースを踏まえた実現シナリオを考えること
• 個々のメンバーの顔を思い浮かべながら組織を動かしていくことです。

MKAは以下の点で、お客様に高く評価いただいています。

１. 理系と戦略を両方語れる、稀有な「技術パートナー」

従来比約10倍の、圧倒的な費用対効果

MKAのプログラムは「伴走型ワークアウト」スタイルで進めます。

これを従来型のコンサルティングと比べてみましょう。 　

従来型のコンサルティングは、「プロにお金を払って魚を買う」ことに喩えることができます。

コンサルタントは、高度な訓練を受け熟練した「漁師」です。

最新型の漁船を繰り出し、釣った魚を美しく捌いてくれます。

ただし、それには相当なお金がかかります。

そしてお金を払っても、自分が魚を釣れるようにはなりません。

それに対して「伴走型ワークアウト」は、「自分自身が、魚の釣り方を学ぶ」ことに相当します。 　 

魚を釣るのは「あなた自身」です。  

MKAはコーチとして、はあなたに「釣り方」を教え、最初は隣で「伴走」しながら釣りの見本も見せます。

しかしあくまで、釣りの主役は「あなた」です。

最初はなかなか釣れないかもしれません。
でも、学んだ釣り方を試しているうちに、次第に上手に釣れるようになります。

それに、あなた自身が釣った魚（戦略）には、愛着が湧きますし。

そして次は、あなた自身がコーチになって、他の社員に釣り方を教えられるようになります。 

そして、「プログラムの方法論」の頁で示すとおり、MKAのプログラムは、

従来比で約10倍の費用対効果を期待できます。

研修に終わらない、「リアルな成果」を出す伴走型ワークアウト

伴走型ワークアウトは、一見普通の「研修」と似ています。

しかし、伴走型ワークアウトは研修とは違い、徹底的に「リアルな成果」を求め、追い込みます。

MKAのプログラムは、具体性や現実性に乏しいキレイな検討では、絶対に終わらせません。 

顧客や関係者へのヒアリングによる仮説検証は必須です。具体的な顧客リストや商品イメージ、現実に適用できる施策、また責任者や担当者の個人名の入った組織図など、リアルな成果を出すために必要ならば、当然ギリギリと詰めていただきます。

現実には、新しいことをするのは、組織や人間関係の調整もあり、なかなか一筋縄ではいかないものです。

しかし、自らの掲げた戦略とビジョンを信じ、他の人や組織を巻き込んで成果を出すことこそが、リーダーには求められるのです。

MKAのプログラム（伴走型ワークアウト）では、そのようなリーダーとなるための疑似体験を、積極的に積んでいただきます。

「戦略・実践・リーダー育成」の同時実現