海外展開PG　３）グローバルに関する知見

世界７０カ国以上の訪問に基づく、グローバルの体感的理解

グローバル戦略を語るには、大枠のトレンドや市場のデータを掴むと同時に、そこがどんな国（市場）なのかを「体感値」として持っておくことが大切です。

私は、米国ボストン大学大学院に、３年間留学し修士号を２つ取得しました。

また、ソフトバンク勤務時代には、米国シリコンバレーのIT系企業の調査や支援、また買収・売却交渉といった仕事を担当していました。

ですので、米国人や米国企業の動き方を、比較的よく理解しております。

個人的にも、海外の多様な地域に渡航経験があり、渡航国は７０カ国を超えます。

これら渡航国は、日本企業にとっての戦略的な重要性の大きなアジア地区（インドやミャンマー含める）、また中国のほぼ全域、そして北米と東西ヨーロッパをカバーします。

特に変化の激しいアジアについては、定期的に訪問し、変化を肌で感じるように心がけております。

たとえば直近では、以下の国々を訪問し、仕事する機会を得ました。

　　2014年：　中国（上海、北京）、シンガポール、インドネシア、フィリピン、マレーシア、

　　　　　　　　スリランカ、インド（バンガロール）、香港

　　2015年：　シンガポール、タイ、マレーシア、ベトナム、カンボジア、
　　　　　　　　ドバイ、モザンビーク、南アフリカ

グローバル戦略の検討では、マクロな視座に加えて、ミクロ的な体感値の両方から、的を外さない戦略検討をサポートします。

（上の写真は、米国ボストン市街をチャールズ川越しにMITから望んだ風景と、川沿いに建つボストン大学経営大学院）

アジア最大の市場である中国におけるプロジェクト経験のうち、いくつかは中国の巨大企業や中央政府での仕事です。

たとえば、右の写真は、2012年に、鴻海（ホンハイ）の郭副社長を、四川省成都のiPadの製造工場に訪れたときのものです。

鴻海は秘密主義が強く、外部者は普通は工場の中に入れませんが、このときは特別な措置をとっていただきました。

また、ホンハイと並んで中国のIT産業の雄である華為（ファーウェイ）とも、仕事をした経験があります。

また左の写真は、2009年に、中国政府の教育部（文部科学省に相当）とプロジェクトをしたときのものです。

中国政府は教育と宣伝を統治の主要な道具と位置づけており、外国人は教育部の敷地の中に入ることさえなかなかできませんが、これもプロジェクトの重要性から可能になったものです。

そして右の写真は、2013年に、中国国務院（内閣に相当）の薬事制度変革調査団を引率したときのものです。

中国国務院幹部、中国製薬業界団体の副会長といった方々を、日本の製薬業界の関係者（厚生労働省、病院、製薬業界コンサルタント）案内しました。
これも、私の中国人脈の中から実現したものです。

また私自身、最初に中国に行ったのが、改革開放直後の1986年でした。

それからの中国の大発展には、目を見張るものがあります。

そのため、中国の各地を定期的に旅行し、見聞を広めるようにしています。

今まで私は、世界７０を超える国を訪問しました。
北米と欧州、および東＆南アジアのほとんどの国を訪問しましたし、またアジア地域には定期的に訪問し、変化を肌で感じるようにしております。
また、広大な米国・中国・インドも、全体感を実感を持って語るべく、たとえば以下の都市を訪問しております。