商社での事例

グローバル戦略の検討と、展開方法や組織体制策定をテーマに、部長・課長クラス、約20名が参加。連続2日で検討し、事業部門長に対して報告・対話した。

消費財部門には国内部隊と海外部隊の間に大きな溝があったが、それがかなり解消された。また国内部門メンバーが海外展開に対して非常に意欲的になったことが、顧客の大きな満足となった。

プログラム内容

（１日目）事業分析分析、該当業種の欧米企業のケース２件を分析、強みと課題の分析

（２日目）海外人材育成について日本企業のケース２件を分析、自社のビジネスモデル検討

大手商社・化学部門の幹部（部長以上30名、課長以上40名）が、階層別に参加。各4日✕2セッション。

第1回ではチームごとに自部門の戦略を検討し、第2回では一人ひとりが本部長に発表・対話。

個人の希望や能力評価も並行して実施し、顧客の評価は非常に高かった。

部長クラス約20名を対象に、1回目でテーマを検討、約2ヶ月後の2回目でビジネスモデルの検討を実施し、その1か月後の3回目役員に発表した。

今まではアイデアで止まっていたものが事業仮説として形となり、顧客の評価は非常に高かった。

また平行して、役員に対する教育プログラムも実施し、高い評価を得た。

プログラム内容

（１回目）

　09:00　新規事業の進め方（講義）

　10:00　知的資本分析（自社の強みの再確認、チーム演習・発表）

　11:30　ポートフォリオ分析（次世代事業領域の確認、チーム演習・発表）

　12:30　（昼休み）

　13:30　宿題で出たアイデアの共有とプロット（チーム演習）

　15:00　発表とレビュー

　17:00　まとめ・解散

（２回目）

　10:00　宿題の発表とレビュー

　11:30　ビジネスモデルの作り方（講義）

　12:00　（昼休み）

　13:00　レビューの反映とビジネスモデルと組織の検討

　16:00　検討内容の発表とレビュー

　17:00　最終報告にむけた指示・まとめ・解散

（３回目）

　15:00　発表会

　18:00　懇親会